Przeczytałeś książkę? Przejdź bezpośrednio do oficjalnego badania Grzegorza Klimarczyka
Grzegorz Klimarczyk
Firma bez szefa
Jak biznesowy eksperyment z samozarządzaniem przekształcił się w model generujący ponad 20 mln zł przychodu rocznie.
Zamiast powtarzać ogólne teorie o turkusie, Grzegorz Klimarczyk dokumentuje rzeczywistą ewolucję OpenNexus. To zapis przejścia od klasycznej, centralnej kontroli, która w pewnym momencie staje się wąskim gardłem wzrostu do w pełni autonomicznej struktury, zdolnej do samodzielnego generowania zysków.
Efekty transformacji
Gdzie zaprowadził nas ten model?
Przychody i zysk netto firmy
Większa baza stałych klientów
Wzrost średniego wynagrodzenia zespołu
Architektura sukcesu OpenNexus
Co składa się na ten wynik?
Samoorganizacja w praktyce
Zespoły podejmują decyzje samodzielnie - w granicach zdefiniowanych przez strategię firmy. Poznaj zasadę „wolności w określonych granicach".
Samozarządzanie rolami
Odpowiedzialność i decyzje są rozproszone na konkretne role w strukturze, a nie na tradycyjne stanowiska.
Kultura i Wynik
Kultura organizacyjna generuje według badań Kottera i Hesketta 756% więcej zysku netto niż w firmach bez silnej kultury.
Droga od kontroli do zaufania. Czego nauczysz się z tej historii?
- check_circle Jak przestać być wąskim gardłem decyzyjnym
- check_circle Jak zbudować zespół, który bierze odpowiedzialność
- check_circle Jak skalować firmę bez zwiększania zatrudnienia
- check_circle Jak wykorzystywać AI i automatyzację w praktyce
- check_circle Jak uporządkować chaos i odzyskać kontrolę nad biznesem
Rekomendacje
Co mówią eksperci?
Dla mnie „Firma bez szefa" jest najlepszą książką na temat turkusowych organizacji, jaką przeczytałem od czasu lektury „Pracować inaczej" Frederica Laloux.
Prof. Andrzej Blikle
Autor książki „Doktryna jakości"
Jestem pod ogromnym wrażeniem - to będzie naprawdę ważna lektura dla każdej firmy, która chce podążać w stronę samozarządzania. Jeśli książka Frederica Laloux jest tą romantyczną wersją turkusu, od której wszystko się zaczyna, to niniejsza praca jest absolutnym "must-read".
Piotr Jabłonowski
Prezes i Współzałożyciel Octolize
Na uznanie zasługuje otwartość i szczerość wypowiedzi autora, także w kwestiach finansowych, np. dotyczących budowania systemu wynagrodzeń.
Prof. Magdalena Wyrwicka
Wydział Inżynierii Zarządzania, Politechnika Poznańska
Zacznij pisać nowy rozdział w historii swojej firmy
Historia OpenNexus udowadnia, że samosterowalny biznes to nie utopia. To precyzyjna struktura, która uwalnia czas założyciela i drastycznie podnosi efektywność zespołu. Kup książkę i wdroż ten model u siebie.
Oficjalne wydanie · Wydawnictwo MT Biznes
.webp)
Architekt transformacji
Grzegorz Klimarczyk
Współzałożyciel OpenNexus, praktyk samozarządzania i transformacji organizacyjnych. Przeszedł pełną drogę od klasycznego, kontrolującego menedżera do lidera budującego prawdziwie autonomiczne zespoły.
Jego niespełna 40-osobowa firma, w całości zarządzana przez zespół na podstawie wypracowanego modelu, osiągnęła w 2025 roku ponad 20 mln zł przychodu i 6 mln zł zysku netto.
Do końca 2028 roku planuje całkowicie wycofać się z operacyjnego zarządzania firmą, pozostawiając ją w pełni samosterowalną. Zebrane wnioski i doświadczenia przekuwa obecnie w rozprawę doktorską, by pomóc polskim przedsiębiorcom bezpiecznie opuścić strukturę hierarchiczną.
Dołącz do kolejnego etapu tej drogi. Pomóż nam zmienić polską przedsiębiorczość
Weź udział w oficjalnym badaniu realizowanym w ramach przewodu doktorskiego Grzegorza Klimarczyka
Wnioski opisane w książce to dopiero początek. Ten zaawansowany kwestionariusz analizuje realną gotowość i potencjał wdrażania modeli samozarządzania w polskich przedsiębiorstwach. Dzieląc się swoim doświadczeniem, zyskujesz bezpośredni wgląd w unikalną wiedzę akademicką i rynkową:
Ekskluzywny raport z wynikami
Otrzymasz zbiorcze, zanonimizowane zestawienie wyników badań. Sprawdzisz, jak na tle innych branż i pokoleń wygląda rzeczywista elastyczność i gotowość do zmian w Twoim otoczeniu biznesowym.
Zamknięte spotkanie online Q&A
Dla uczestników badania zorganizowane zostanie spotkanie na żywo. Autor osobiście omówi wnioski z przewodu doktorskiego oraz odpowie na pytania dotyczące implementacji struktur autonomicznych.
Udzielone odpowiedzi podlegają pełnej anonimowości i zostaną wykorzystane wyłącznie w celach naukowych. Dziękujemy za Twój wkład w rozwój nowoczesnej myśli menedżerskiej w Polsce.
Wypełnij kwestionariusz